來源：麥當勞在美國失寵
隨著飲食健康意識逐漸強化，速食也漸漸的朝清淡和客製化的方向發展，麥當勞也被迫做了部份調整，不過它的努力，並沒有反應在業績上，在美國似乎已經失寵，業績連六季衰退
今年，麥當勞計畫關閉將近七百個據點，截至去年底為止，麥當勞在全球有超過三萬六千兩百個連鎖餐廳，兩個月前才走馬上任的麥當勞新任CEO（伊斯特布魯克），將在今天提出業務振興方案
來源: 業績衰退 麥當勞推改革力挽狂瀾
在日益增加的過胖與食品品質疑慮下，全球速食巨人麥當勞業績日益衰退，將把更多旗下的直營門市賣給加盟者，以進行全球營運重建與降低支出
目前麥當勞正在測試讓消費者客製化自己的餐點，並在美國重點市場推出全天候的早餐
麥當勞目前面臨的競爭越來越激烈，不只來自於傳統的競爭者如溫蒂漢堡（Wendy’s）與賽百味（Subway），還包含一些高檔的連鎖業者，如奇波雷墨西哥燒烤（Chipotle）、潘娜拉麵包（Panera Bread）；搖搖漢堡（Shake Shack）1月時宣布將定位為擁有更好營養成分的漢堡連鎖
麥當勞這次的改革還包含海外市場的組織重整，麥當勞總部將以市場成熟度做為重整標準，不再採地域性區分
麥當勞的「國際領先」市場區隔將統合成熟市場例如澳洲、英國、加拿大、法國與德國；「這些市場有類似的經濟背景與競爭動能
「高度成長」市場區隔則包含具有強大擴張潛能的市場，包含中國大陸、義大利、瑞士、俄羅斯與南韓
來源: 搶救業績大變身 麥當勞擬推客製化漢堡
繼罕見在美國展開裁員後，現在決定從餐點下手，進行實驗性的革命，包括將來可能針對消費者不同口味，推出客製化的漢堡，不過餐點準備時間可能拉長，消費者買不買單還有待觀察
從紙袋的中間撕開，底部變成紙托盤，不怕薯條灑得亂七八糟，匈牙利的麥當勞把外帶紙袋加了點巧思，努力體貼消費者，就是因為連年的業績衰退，逼得這家速食龍頭得重新檢討定位
才上任2個月的新執行長說出重話，決定進行一番改造大工程，從內到外都有，對消費者而言最不同的就是以後可以吃到一份客製化的漢堡，從漢堡的麵包、肉排、醬料、配菜，在這螢幕上滑一滑就搞定，點餐全都自動化，用信用卡線上結帳後，你個人特製的漢堡就會端上桌
聽起來很誘人的客製漢堡有利也有弊，因為製作時間相對拉長，對於求快的消費者而言未必是加分，而且也有分析師抨擊，現在麥當勞的缺點就是菜單太多樣
根據彭博週刊整理出麥當勞的4大失誤，除了菜單外，就是沒跟上數位潮流，像是點餐app等的推出，落後其他同業，也失去良機
改造的重心就放在美國1萬4千家門市，連6季下滑的銷售數字，讓速食始祖不得不正視問題，重新摸索消費者口味
歐盟委員「維斯塔格」表示，他將調查工會舉報「麥當勞」聯鎖店在2009到2013年期間，可能規避了十億多歐元的營業稅未付一案
工會指稱，這家盧森堡公司在五年期間歲入超過37億歐元，但只付了一千六百萬歐元的稅金，顯然有逃漏稅之嫌；但「麥當勞」否認，並堅稱他們完全遵守歐洲的稅法
來源: 滿福堡改用天然奶油 美麥當勞業績翻紅
速食龍頭麥當勞為了挽救美國地區業績，積極進行改革，連大家很熟悉的滿福堡也稍微做了改變，原本使用乳瑪琳人造奶油，換成了天然奶油，這個小小的改變還真的奏效，銷售業績開始出現正成長，終止連7季下跌，而麥當勞的股價也開始有所起色
變換了奶油，成功救援業績，終止連7季下跌，出現正成長，美國麥當勞一連串的改變，連薯條都多了新口味，就是台灣人已經很熟悉的地瓜薯條，不過對吃習慣馬鈴薯薯條的美國人來說，似乎不太敢嘗試
財經主播：「麥當勞迎接了2年來首次的銷售成長，美國國內的轉型策略，包括客製化漢堡和全天候早餐供應。」
為了拉攏年輕客層，有些門市還重新裝潢，換上街頭風格，牆面都是滿滿的塗鴉，卻也有人抱怨看起來像貧民窟，麥當勞嘗試新改變，未必人人都滿意