針對民眾在大賣場「秒買秒退」林鳳營鮮乳「滅頂」，部分反頂新者有異見，並舉出會為好市多員工、迫使好市多改變退貨制度等理由，但蔣渭水文化基金會董事、曾任鴻海副總的高飛鷂今（11）日在臉書發文【台灣人太善良，也太怕死】，從企管的角度提出論點反駁
高飛鷂並表示，他支持滅頂行動，「也確知這樣做絕對有效，卻臉皮薄，不敢去做這樣(買了又退)的事，但對於這些相信坐而言不如起而行的人，我只有敬佩，也謝謝他們替我做我想做卻不敢做的事」。他也推測好市多可能因有合約只能讓林鳳營留在架上，若合約到期，以好市多的企業文化，可能不會再（和味全）續約
針對消費者認為秒買秒退抵制頂新，將影響好市多經營績效，並使好市多改變退貨制，對此，高飛鷂指出，「好市多不會改變退貨制度」，「讓客戶沒有壓力下消費是好市多的核心價值，不會輕易改變」
他指，「可以想像敢以這樣的無壓力退貨制度吸引消費者，退貨風險與損失如果不是全部也是絕大部分都由供應商承擔，所以被打擊的只是供應商，對好市多的營運績效可說完全沒有影響」
至於又有人說這樣的退貨會導致員工工作量增加，高飛鷂認為「這叫把問題無限上綱」，退貨比率佔結帳等工作比率極低，以及移動上架位置的工作量更大，「好市多都不操心，你操甚麼心呢」？
對於好市多續賣林鳳營，高飛鷂也在留言中補充看法，「事情也許沒那麼簡單。Costco這通路對製造廠是很強勢的，所有風險都由製造廠承擔之外，付款也是9個月的票期(美國是這樣，在台灣估計只會更長不會更短)，要打進非常辛苦，也很傷自尊，但是一旦忍辱偷生上了架，Costco也必須commit（承諾）」
高飛鷂留言稱，「我的推測是如果把林鳳營下架，Costco會有違約的問題，才會繼續讓它在架上(次要原因也因為有人繼續買) 。如果合約到期，我相信以Costco的企業文化，不會再續約」
滅頂行動，可能不是從12日的遊行才開始，自從去年爆發頂新涉嫌假油遭起訴後，一年下來味全已經虧損近5分之1的股本。一位味全內部高層表示，今年至少虧了12億元，在前頂新製油董事長魏應充宣判無罪所引起的消費者抵制下，更讓虧損比預期還多虧1億元，他呼籲大家冷靜，大股東是大股東，味全是味全
事實上，早在去年頂新爆發黑心油案，網友便於第3季、第4季紛紛發起滅頂行動，味全去年上半年稅前淨利仍有6.15億元水準，但在連虧兩季之後，全年反而倒虧1億多元。今年前三季則全軍覆沒，每一季都虧損3億元以上，雖然還有一個月才能開始結算全年財報數字，但味全內部已知，虧損約在12到14億元之間
食安遊行發起人張仁吉則說，若「味全買回頂新手上那40%味全股份，和頂新切割」，食安遊行就會力挺味全企業