這一篇不知道要po在哪一區，
不過看了真的很心酸，
從兩兆雙星到五年五百億，
生技業似乎沒有一個代表案例出現…
連結：生技博士「再加值」 年薪百萬
一大早看到這篇新聞，噗ㄘ一笑。
雖看來是利多，
但生技業最大的問題不外乎畢業生供過於求與產學接軌落差太大，
這項提升薪資的方案恐怕不會成為薪資上舉的領頭羊，
還擔心落成為肥了特定計劃與大頭的結局。
供過於求很多文章已經討論過了，
而且問題是持續性且從來沒解決過的，
2002年：政院調查 生技及資訊服務業人才 供過於求
2006年：生技人才未來三年供過於求
2012年：生技專欄臺灣生物科技趨勢與人力現況
一樣的問題橫跨了10年(其實更久)，
始終沒有得到妥善的處理，
如何有效的將畢業投入職場的人力轉化為人才，
目前還看不出任何的解決方偵，
而是持續性的灑錢大開計畫去化失業人口，
帶計畫結束後回到原點，
實在是讓人心痛。
第二個問題則與第一個問題息息相關，
產學接軌的落差過大，
造成畢業生無法將所學投入職場，
或著說業界要的研發走向與學校的學術指導差異太大，
結果就是空有人力卻無法有效產出人才。
因為業界要的是即戰力，
要的是能快速看到產能的人才，
因此許多人力在業界的培訓時間不足，
或是轉化為固定作業流程的代工，
使企業始終認為人才不足，
因此產官學研的接軌確實是生技業的一大問題。
燒錢提供就業機會的方法始終治標不治本，
不知國內生技產業合時能走出這個輪迴。
連結：月薪8萬 國衛院歡迎「加值人才」
國衛院與動科所也都做出回應了。
動科所：樂觀其成。
國衛院：歡迎歡迎。
連結：培訓1年 生技業質疑「短期打工」
中華海洋生技董事長張永聲：企業培訓人才往往三個月就要上戰場，一年培訓期綽綽有餘。
美德醫公關顧問白旭屏：生技博士一年再受訓時間不夠，希望延長二到三年。
如果想培育一個對公司有認同感及向心力的人才，
為何不從公司內部著手，始終要政府補助？
我真想不透。
連結：學用落差大 生技博士變藥品業務
這問題在碩士階層更常見，
不過原因很簡單，
因為：
1.研發職務對於社會新鮮人接受度較低，
2.業務薪水好於生技新人薪資。